Koninklijke BDU schrapt vijftig banen

BARNEVELD - Vijftig medewerkers van Koninklijke BDU uit Barneveld verliezen hun baan. De BDU-organisatie, onder meer uitgever van DeStadAmersfoort.nl, krimpt daarmee volgend jaar met zo'n twintig procent. Een deel van het personeel kan terugkeren als zelfstandig ondernemer of krijgt een andere functie aangeboden. Een sociaal plan is er nog niet, de directie onderhandelt daarover met de vakbonden. Dat is vrijdagmiddag aan het personeel meegedeeld.

Door Hans-Lukas Zuurman

De ontslagen vallen bij zowel de Holding als de werkmaatschappijen Grafisch Bedrijf en Uitgevers. Volgens BDU-directiesecretaris Marnix Kreyns is de operatie noodzakelijk om de toekomst van het Barneveldse mediabedrijf op langere termijn veilig te stellen. ,,Als we ongewijzigd doorgaan, komen we over enkele jaren echt in de problemen'', voorspelt hij.

Bij de BDU werken op dit moment 254 mensen. BDU Uitgevers houdt zich bezig met inhoud geven aan en exploiteren/produceren van huis-aan huiskranten, nieuwsbladen en dagblad Barneveldse Krant, diverse tijdschriften, boeken en websites. Het Grafisch Bedrijf drukt deze media en verwerkt ook opdrachten van derden, de Holding levert ondersteunende diensten aan de werkmaatschappijen. Een 'pure bezuinigingsslag' is de reorganisatie niet, benadrukt Kreyns. De mediawereld verandert voortdurend, zegt hij. ,,Er is veel meer concurrentie via sociale media en berichten via internet. Willen wij onze klanten goed kunnen blijven bedienen, dan moeten we lezers steeds vaker wat nieuws kunnen bieden, liefst zeven dagen per week, 24 uur per dag. Dat vraagt om een kleinere, slagvaardiger organisatie. Processen moeten doelmatiger worden en dat betekent dat we daardoor minder medewerkers in vaste dienst zullen houden.''

Daar komt bij dat de advertentie-inkomsten voor de kranten dalen. ,,Iedereen in onze branche heeft daar last van. Binnen twee weken moet er daarom een nieuwe BDU verkoopafdeling staan. Klanten gaan we door gebruik van databases nog meer op maat bedienen. Daarvoor zetten we ook de deskundigheid van onze marketeers in. Het is zaak dat de inkomstenkant snel verhoogd wordt.''

De nieuwe manier van werken in de uitgeverij betekent dat de productie van artikelen voor kranten en tijdschriften volledig uitbesteed gaat worden. Er komt voor alle merken (BDU wil niet langer spreken van kranten of tijdschrifttitels) een vaste groep van zogeheten 'content-regisseurs' en 'contentverwerkers'. Zij gaan de binnenkomende kopij verwerken via de nieuwskanalen, passend bij de formule van het merk. Leveranciers van nieuws worden 'een vaste kern freelance-journalisten', burgers, overheden, etcetera'.

Het op afstand zetten van vaste medewerkers via een freelance-overeenkomst brengt een risico met zich mee voor de betrokkenheid op en de kwaliteit van het product, erkent hij. Zo kan een primeur straks zomaar naar de concurrent gaan en is het netwerk van de journalist niet langer 'exclusief' voor gebruik voor de BDU: ,,Daarom moeten we zorgen dat we een goede relatie opbouwen met de freelancer en goede voorwaarden afspreken, zodat men loyaal blijft'', aldus Kreyns. ,,We zullen hier heel zorgvuldig naar kijken en het fasegewijs invoeren.''

De zestig BDU-journalisten hebben zelf geen inbreng gehad in de plannen voor de nieuwe werkwijze. Waarom niet? ,,Voor zover ik weet zijn leidinggevenden gevraagd mee te denken. Ik ga er vanuit dat die weten wat er leeft op de redactievloer. Het is natuurlijk niet zo dat je met zestig journalisten kunt overleggen.''

Wat de exacte gevolgen voor de medewerkers van DeStadAmersfoort zijn, is nog niet duidelijk.

Efficiënter werken gaat in het Grafisch Bedrijf ten koste van twee arbeidsplaatsen. Op dit moment laat BDU voor veertien miljoen euro een nieuwe pers bouwen. De bijbehorende apparatuur voor het vervaardigen van drukplaten maakt deze arbeidsplaatsen overbodig. Volgens Kreyns is de investering noodzakelijk: ,,Je moet je externe klanten optimaal blijven bedienen. We krijgen een pers waar je tabloids in katernen kunt drukken, dat kan nog nergens anders op de wereld.'' De personeelsreductie bij het Grafisch Bedrijf en Uitgevers heeft ook gevolgen voor de omvang van het personeel in de Holding en het management in de 'tussenlagen'. Laatstgenoemde krijgt een 'plattere' omvang en dat leidt ook tot verlies van diverse banen.

Ondernemingsraad

De Gemeenschappelijke Ondernemingsraad (GOR) van de BDU heeft een 'advies onder voorwaarden' uitgebracht over het directievoorstel. De secretaris stapte deze week uit onvrede op, omdat hij zich niet kan verenigen met de gevolgde adviesprocedure. Dit omdat de GOR met het uitbrengen van het advies alvast een oordeel zou geven over onder meer het reorganisatieplan voor de BDU-redacties, terwijl dat nog niet volledig is uitgewerkt.

De GOR kan begrijpen dat ,,gezien de economische situatie en veranderende wereld'' er wat moet gebeuren'', reageert voorzitter Jeanne Dijkstra. ,,Met name over de invulling van het redactionele gedeelte hebben we nog wel veel kritische vragen. Wij betreuren het zeer dat de journalisten zelf niet hebben kunnen meedenken, wij hebben de directie daar meerdere malen op gewezen. Alleen de hoofdredacteur is betrokken geweest in de planvorming. Wij willen nadrukkelijk bij de uitvoering van de plannen betrokken blijven. Het is nog niet duidelijk hoe het exact gaat. Het plan om van vaste medewerkers freelancers te maken zou werkbaar kunnen zijn, het werkt bijvoorbeeld ook bij Boom Pers in Meppel, hoewel er verder nog weinig vergelijkingsmateriaal is.''